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他為什么勸企業家放棄這些想法:做大、杠桿、多元化

2020-12-11 17:54 | 作者: 于靜,周春林

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經過40多年高速發展的中國,有能力也有底氣應對這場綜合性經濟周期的考驗。

文丨《中國企業家》記者 于靜

編輯丨周春林

圖片來源丨中企圖庫

“市場需求是下降的,經濟形勢是嚴峻的,債務規模是擴張的,有更多企業面臨償還債務的風險,還不了債?,F在不僅僅是民營企業違約、地方國有企業違約,地方政府平臺也有違約,之前我們講的國企信仰、平臺信仰都在逐步打破。”中誠信集團創始人、董事長毛振華在《中國企業家》雜志社主辦的2020(第十九屆)中國企業領袖年會上說,他最近見到了很多大企業的董事長,他們所在的企業正在面臨被中誠信調整信用級別的風險。

中誠信國際信用評級有限公司雖然是中誠信集團比較小的業務板塊,但對宏觀經濟感受尤其敏感。最近有華晨、河南永煤、清華紫光三家重要的國有企業不能如期償還債務,甚至走上破產之路,其中有兩家是中誠信的客戶。他們都是AAA級企業,這樣巨大體量的企業破產清算,很少遇見,中誠信也感受到了壓力。

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毛振華

在開幕主題論壇上,毛振華與當代集團創始人、董事長艾路明、美年健康董事長俞熔、五星控股集團董事長汪建國、當當網執行董事俞渝、名創優品(集團)創始人兼CEO葉國富、均瑤集團總裁王均豪同臺縱論,探討如何“尋找高質量發展的密碼”。

擁抱行業變化,不同路徑突圍

“高質量發展”是指經濟數據精確、營商環境優化、產品質量保證、資源精準對接與優化配置的增長方式。這一概念在2017年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出,并在2020年11月召開的十九屆五中全會上得到重申:新時代我國經濟發展的基本特征,就是由高速增長階段轉向高質量發展階段。

以上嘉賓所在的行業、所關注的領域存在諸多低質、低效問題,而如何解決這些問題,將為身處其中的企業提供借鑒。

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俞渝

作為一家成立20年的“古典電商公司”,2020年俞渝發現,當當所面臨的行業環境和顧客習慣發生諸多變化。

從環境變化上來講,俞渝覺得以前做電商的公司沒有那么多,現在卻是萬民電商,什么公司都有,大家可以在APP上買東西,可以在小程序上買東西,可以在抖音、快手、微信、朋友圈上買東西,什么平臺都成為電商的領域了。電商行業從某些公司參與的事情變為一個全民參與的行業。

顧客也發生很大變化,之前,他們買東西時習慣攢幾件一起買,現在的顧客沒有耐性了,想起一件是一件,想起兩件是兩件,三塊四毛九的東西也會單獨下單。因為顧客消費場景發生變化,當當不僅要與天貓、拼多多、盒馬、滴滴、肯德基等品牌合作,還要與上萬個公眾號和不計其數的公司合作,盡可能將消費場景細化,讓場景開花。

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汪建國

汪建國是五星電器創始人,他認為,高質量發展的兩個方向是“新制造”和“新零售”。“新制造”意味著產品更多追求質量,而且用綠色生產方式生產;“新零售”是用科技改造實體,用技術賦能傳統企業,真正做到線上和線下融合,以及人貨場三位一體的匹配。

在將五星電器做成僅次于國美、蘇寧之外的行業第三名之后,2009年,汪建國出人意料地把五星電器賣給美國百思買,在不同商業領域、不同細分市場做出不同探索,孵化出孩子王、匯通達、好享家三家獨角獸公司。

其中,孩子王采用了線上線下融合的商業模式,線上能夠千人千面、隨時隨地為用戶提供產品,線下也能做到極致體驗和周到服務,既簡單又高效地滿足了媽媽和小孩的美好生活。

打造核心競爭力,大道至簡也是高質量

葉國富創辦的名創優品在2020年大放異彩,他的分享也大張大合、汪洋恣意。2020年10月15日,名創優品正式登陸紐交所,市值一度超過70億美元,葉國富本人身家飆升的同時,公司中,超過40人身家超千萬,12名員工身家過億。

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葉國富

葉國富理解的高質量發展是“用戶的高增長與財報的高增長”,唯有如此,才能持續打造企業的核心競爭力。

中國零售業經過三個時代:1.0時代重視價格,2.0時代重視性價比,3.0時代則注重IP和文化創意。

名創優品打造競爭力的三種方式為:

一是創新。產品創新,今天的產品如果只是講性價比感動不了90后消費者,名創優品與全世界幾乎所有IP進行聯名,通過產品創新,得到了用戶的擁抱。店鋪創新,一個高質量的店鋪,一定是盈利的店鋪,如何做到盈利的店鋪?就是要離顧客近一點,離顧客越近,給顧客創造更大的價值,店鋪才有價值。

二是通過數字化,達成線上線下和全渠道融合的能力,打造高品質店鋪。

三是人才升級,名創優品從去年開始大量招聘985高校畢業生組成黑馬班。

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王均豪

“大道至簡也是一種高質量”,均瑤集團總裁王均豪總結的高質量發展密碼是,均瑤企業文化當中有兩個永恒,一是要用永恒的恒心去思考企業基業長青,人無遠慮必有近憂,始終思考未來,就會更關注當下如何與時俱進,甚至與時領先;還有一個是永恒的創新,擁抱科技的迭代變化,擁抱消費者習慣的變化,抓住這兩個永恒,讓技術助力高質量發展。

內驅力提升品質,下大力氣把企業“做小”

對于美年健康所在的醫療行業,俞熔深有體會,“醫療服務行業是一個優質供給相對不足的行業,打折促銷永遠不是這個行業的核心競爭力,性價比不是這個行業的特點。在優質服務供給稀缺的情況下,更有希望的應該是優質,但擁有并不便宜價格的產品。”

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俞熔

美年健康雖然通過并購助推壯大,但俞熔只是輕描淡寫地評價了產業并購起到的作用,只是輔助,是小型翅膀,“醫療服務行業需要耐力型長跑,真正的內驅力來自于內核的驅動和內在品質的不斷提升。”

俞熔說,醫療行業不僅需要用工匠精神做好內功,還需要通過技術賦能產生新的價值。

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艾路明

艾路明是當代集團創始人、董事長,當代集團持有人福醫藥、三特索道、當代文體等多家公司股權。早些年從公司管理事務淡出后,艾路明常以公益人形象示人。這次,他分享了公司成長過程中的感悟。

十年前,旗下企業走出國門時做了大額并購,步子邁的早,風險大,也得到了一些教訓。“回過頭來看,如果這些資金花在產品研發上會有什么效果呢?十幾年前,如果我們一個一個產品進行布局,經過十幾年,現在每年大概會有一個一類新藥可以出品了。”

“過去面對各種各樣的誘惑,有各種各樣的機會”,關于未來,艾路明希望深耕自己所在的行業,專注于產品創新和市場渠道創新,下大力氣把企業“做小”。

疫情肆虐、經濟增長下行壓力、工業經濟衰退、貿易戰……宏觀經濟的每一粒微塵,落到企業身上就是巨大的壓力。毛振華不僅是中誠信董事長,他還有一個身份是經濟學家,他認為,經過40多年高速發展的中國,有能力也有底氣應對這場綜合性經濟周期的考驗。 他希望大家放棄一些不切實際的想法,比如做大,比如杠桿,放棄這些過去我們曾經擁有過的,曾經得到實惠的一些東西,放棄多元化,除了不能放棄理想。

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值班編輯:李薇  審校:陳睿雅  制作:崔允琰

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