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李靜仁:茅臺供不應求,短時間內是常態

2020-12-11 18:00 | 作者: 劉煒祺,周春林

“不能因為供不應求而去盲目收購或者擴大,這都是我們堅守的,也得到了市場的認可,這么多年我們的品牌價值很好。”

文|《中國企業家》記者 劉煒祺

編輯|周春林

頭圖來源|中企圖庫

“從當年的小作坊成為今天全球市值第一的一線品牌酒,茅臺每年的財報數據一大部分的貢獻度都來自于國內市場,對于國內市場的潛力與空間,有著深刻的體會與理解。”12月6日,茅臺集團總經理李靜仁在2020(第十九屆)中國企業領袖年會上發表主題演講,他表示,未來茅臺將牢牢守住質量、安全、環保三條生命線,持續挖掘內需市場動力,滿足日益多元的消費升級需求,進一步開辟向上增長的新空間。

由《中國企業家》雜志社主辦的2020(第十九屆)中國企業領袖年會12月5日至7日在北京舉行,陳東升、劉永好、宗慶后、宋志平、王石、楊元慶、沈南鵬、張磊、周鴻祎、張文中、王玉鎖、王文京、閻志等上百位企業家出席年會,熱議新發展格局下的公司力量。

李靜仁認為,在新發展格局下,企業應該具有家國情懷的企業胸懷、有意志恒心的企業精神、有創新意識的企業理念。

“幾個月前英國《金融時報》在分析疫情期間全球最佳表現的上市公司時,把茅臺的業績也列為其中的一個特殊案例,越來越多的跡象表明,中國企業當下的表現對未來具有更多承接性的傳導力,百年未有之大變局前中國企業理應有這樣的情懷與志向。”李靜仁表示。

疫情沖擊下,各行各業都遭受沖擊,李靜仁稱,茅臺作為全球有影響力的骨干企業,及時反應、準備充足,率先復工復產。一方面努力發揮頭部企業的帶動作用,助力上下游利益鏈相關方共度難關;一方面也努力通過生產經營的快速復蘇,為地方經濟多做貢獻。

還有20多天就要進入2021年,在李靜仁看來,構建以國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的新發展格局,既是與時俱進提升我國經濟發展水平的戰略抉擇,也是塑造我國經濟合作和競爭新優勢的戰略抉擇。未來以擴大內需為戰略試點,擁有14億人口的中國市場必將釋放出更強大的發展勢能,無論是生產、分配還是流通、消費等環節,都將釋放出越來越多的新利好、新機遇。

“最終在市場獲勝的肯定是靠品質,低端的、質量差的會逐漸被淘汰。”在以《勇當構建新發展格局的先鋒 》為主題的高端座談會上,李靜仁直言,茅臺現在關注度比較高,市場也比較熱。供不應求,短時間內是常態。“為什么我們的產品這么好銷,不盲目擴大產能這恰恰是我們堅持的品質,我們不能因為供不應求而去盲目收購或者是擴大,這都是我們堅守的,也得到了市場的認可,這么多年我們的品牌價值很好。”

以下為李靜仁的現場演講實錄(有刪節):

我將圍繞“新發展格局下的公司力量,從弘揚企業家精神、融入新發展格局”這個角度與各位分享三點思考。

一.新發展格局需要具有家國情懷的企業胸懷

2020年新冠疫情席卷全球,沖擊了原有的世界經濟格局,也給社會經濟發展帶來了巨大的影響。百年未有之大變局前,中國企業必將扮演關鍵的角色,作為全球商業板塊中的重要一員,中國企業的成長好壞影響著全球經濟格局的走勢與趨勢,包括茅臺在內眾多國內企業的運轉與增長,時刻影響著上下游產業鏈上數十萬利益相關方的共同命運,也深刻影響著行業起伏和地方經濟的發展。

疫情沖擊下,作為具有全球影響力的骨干企業,茅臺及時反應、準備充足,率先復工復產,一方面努力發揮頭部企業的帶動作用,助力上下游利益鏈相關方共度難關,一方面也努力通過生產經營的快速復蘇,為地方經濟多做貢獻。

幾個月前英國《金融時報》在分析疫情期間全球最佳表現的上市公司時,把茅臺的業績也列為其中的一個特殊案例。越來越多的跡象表明,中國企業當下的表現對未來具有更多承接性的傳導力,百年未有之大變局前中國企業理應有這樣的情懷與志向,以更深邃的洞察力、更寬廣的視角、更宏大的報復用十倍的努力臥薪嘗膽、篳路藍縷,為國家建設、為全球經濟復蘇做出更大的貢獻。    

二、新發展格局需要更有意志恒心的企業精神    

還有20多天就要進入2021年,構建以國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的新發展格局,既是與時俱進提升我國經濟發展水平的戰略抉擇,也是塑造我國經濟合作和競爭新優勢的戰略抉擇。

未來以擴大內需為戰略試點,擁有14億人口的中國市場必將釋放出更強大的發展勢能,無論是生產、分配還是流通、消費等環節,都將釋放出越來越多的新利好、新機遇。對于中國企業來講,在保持開放的同時,扎根并深耕中國市場將會迎來空前的發展機遇,對于中國企業家來講,以恒心辦恒業也必將擁有更廣闊的舞臺和空間。    

“千里之行,始于足下”,從當年的小作坊成為今天全球市值第一的一線品牌酒,茅臺每年的財報數據一大部分的貢獻度都來自于國內市場,因此我們對于國內市場的潛力與空間,有著深刻的體會與理解。未來我們將牢牢守住質量、安全、環保三條生命線,持續挖掘內需市場動力,滿足日益多元的消費升級需求,進一步開辟向上增長的新空間,與白酒同業一道,與行業同道一道,高質量發展大踏步前進。同時我們也進一步深化開放,以青春的心態,從全球優秀企業那里不斷汲取寶貴的營養,把茅臺打造為受人尊敬的世界級企業。    

三、新發展格局需要有更創新意識的企業理念    

一個優秀的企業家,必須與時代同頻共振,善于在變局中開新局,在危機中躍新機。我們要精準把握百年未有之大變局中,中華民族偉大復興的全局戰略機遇,瞄準國家重大戰略,以更寬廣的視野、更高的標準,精心謀劃好“十四五”規劃,實現企業持續穩健發展。

我們要保持戰略定力,始終堅守質量是企業核心競爭力的原則,練就“春江水暖鴨先知”的市場嗅覺,堅持敢為行業先,打破才能得先機的創新思維。要有“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”的品質理念,不斷生產出更受消費者鐘愛的產品,不斷涌現更多與時俱進的商業形態,回饋消費者,共同倡導大品牌、大擔當的價值主張。一起踐行向善向上的商業價值觀,實現企業為消費者生產,依靠消費者發展,回饋消費者再發展的良性循環。帶領企業為國家繁榮、民族興盛、人民幸福做出更多的貢獻。    

茅臺現在關注度比較高,市場也比較熱。供不應求,短時間內是常態。

為什么我們的產品這么好銷,不盲目擴大產能?這恰恰是我們堅持的品質,我們不能因為供不應求而去盲目收購或者是擴大,這都是我們堅守的,也得到了市場的認可,這么多年我們的品牌價值很好。最終在市場獲勝的肯定還是是靠品質,低端的、質量差的會逐漸被淘汰。

今天的主題是上下游產業,酒板塊的上下游產業很長。上游從原料開始,茅臺酒主要是高粱和小麥,上游帶動了老百姓通過種植高粱、小麥增收致富。中流包括物流、包裝,下游的產業鏈很長,帶動脫貧攻堅茅臺的作用很大。

第二是帶動中小企業。酒板塊也有大企業,茅臺算是頭部企業,但是中小企業也很多。通過茅臺的引領特別是醬酒行業,茅臺是醬香,有濃香、清香、果香,醬香得到認可也跟茅臺的引領有很大的關系。我們不管外面風浪風起云涌,也不管疫情和其他市場的變化,茅臺堅守的之所以到今天就是堅守品質,永遠不會受外界的阻力,保持傳統工藝,堅守我們的品質,堅守我們的品牌。

茅臺有今天的成績,是社會各界關懷呵護的結果,我們將一如既往堅持品牌地線、環保底線、質量遞變,為老百姓釀造好酒,確保永遠是茅臺酒,滿足廣大銷售者對美好生活的追求,這也是茅臺奮斗的目標。

值班編輯:周春林  審校:高歡歡  制作:陳睿雅

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