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騰訊楊國安:華為、美團早期以弱勝強,不僅在于抓住了風口,更重要的是……

2020-12-15 10:16 | 作者: 崔鵬,周春林

環境改變,逼著企業必須調整戰略,然后抓住這個成長獲利的空間,但是戰略一旦調整,你的組織能力必須能夠配套,才能把這個戰略實現。

文|《中國企業家》記者 崔鵬

編輯|周春林

頭圖來源|中企圖庫

“企業要持續成功,必須要洞察未來重要的趨勢和風口。但第二個核心問題就是,你的團隊能不能夠比競爭對手更快更好掌握這個時機?”12月6日,騰訊集團高級管理顧問楊國安在《中國企業家》雜志社主辦的2020(第十九屆)中國企業領袖年會上表示,當大環境改變,就會逼著企業調整戰略,但只有組織能力與之配套,才能最終實現這些戰略。

在目前急劇變化的大環境之下,企業面臨的競爭日趨激烈,客戶要求越來越高,企業及時重構的難度也在不斷提升。

“你要能不斷洞察未來重要趨勢,把資源專注在這個領域,才能抓到風口”,楊國安說,“但是抓到風口以后,你的團隊怎么能夠配套,才可以確保戰略的實現”,這就是組織能力的問題。

至于如何確保企業自己的團隊具備實施戰略的組織能力,楊國安認為,這里需要關注三個問題:首先,企業的戰略決定著企業需要什么樣的組織能力;其次,這個組織能力的具體要求是什么;最后,企業要了解當前的人才、思維、和組織管理狀況,找到差距以后強化它。

企業的組織能力進行系統性整頓以后,最終能不能落地,企業能否堅持下來,主要依靠三群人的努力,“CEO是重中之重,HR要確保工具能聚焦組織能力建設,基線主管愿意花時間和精力來落地”。

楊國安認為,打造企業的組織能力是“易學難精”,因為要考慮很多維度和因素。

比如企業所處的行業因素,對于勞動密集型企業和知識密集型企業,組織能力建設的抓手完全不同,員工治理的方式也不一樣。當企業處于不同發展階段的時候,所需要的公司治理架構和規章制度也完全不同。

企業為什么要重視組織能力建設,楊國安說很多企業都是被逼出來的,“原因就是環境改變,逼著企業必須調整戰略,然后抓住這個成長獲利的空間,但是戰略一旦調整,你的組織能力必須能夠配套,才能把這個戰略實現。”

以下是騰訊高級管理顧問楊國安現場演講內容摘錄,有刪節:

企業要持續成功,必須抓住趨勢并關注組織能力

首先,很開宗明義講講,為什么中國的企業家需要關注組織能力建設這個話題?

背后的邏輯很簡單,因為我覺得現在我們企業面對的環境,變化非???,競爭非常激烈,客戶的要求越來越高。

在這種環境下企業要持續成功不容易,成功一陣子容易,持續成功是很難的。要持續成功的話我自己的看法是兩個因素非常關鍵,一個是你要找到對的戰略方向,與時俱進。

第二個就是你找到對的戰略方向之后,你的團隊能不能夠比競爭對手更快更好的執行戰略。

作為一個企業面對現在環境變化這么快,我們的戰略跟不上時代的變化會有什么結果呢?我看到一大堆企業是被時代淘汰了。

比如說互聯網通訊行業,過去20年我們看到很多的技術創新的變化,一波一波的突破,帶來的結果是造就了一批企業,也淘汰了一些企業。

比如上世紀末期,1998年、1999年我們說PC端的互聯網時代來了,在美國造就了Amazon、雅虎、Google,中國那時候出了BAT,當然也會淘汰一批企業。2010年移動互聯時代來了,在歐美造就了WhatsApp,Uber,Instagram,Supercell,在中國造就了微信、滴滴、美團、字節跳動。那時候你跟不上移動互聯這個風口,就被淘汰了。

最近幾年通過大數據、人工智能、物聯網、云計算,我們看到產業互聯網風口來了,一方面讓一些技術賦能的企業跑出來,也同時在各行各業里我看到很多創新變革者,用好數字化科技,把自己的企業升級轉型。

每一個時代的來臨,每一個科技的升級,都會帶來很多新的機遇,同時也帶來很多的挑戰。你抓不到風口就會被時代淘汰。

所以企業要持續成功,你必須要洞察未來重要的趨勢跟風口。

那么風口也好、趨勢也好,第二個核心問題就是,你的團隊能不能夠比競爭對手更快更好掌握這個時機?

我講兩個例子,比如2010年的千團大戰,或者近期的外賣到家的行業風口,競爭都非常激烈。但是為什么最后美團能夠脫穎而出呢?我覺得很重要的是風口大家都看到了,你能不能抓住這個機遇,最主要看你這個團隊的組織能力,你有否像美團這些高戰斗力的鐵軍。

華為在90年代進入通訊設備行業的時候,面對的是當時大量外國企業,所謂七國八制(來自七個國家的巨頭如AT&T,北電,朗訊,愛立信、NEC等等),它最終為什么能夠脫穎而出?甚至近期切入移動終端的手機業務,前面有蘋果、三星、黑莓、諾基亞等等,它能夠進入到紅海一片的領域,最終脫穎而出,也是依靠華為很強大的戰斗力。

所以我的結論就是,為什么企業需要關注組織能力?

因為它是被逼出來的,逼出來的原因就是環境改變,逼著企業必須調整戰略,才能夠抓住這個成長獲利的空間。但是戰略一旦調整的話,你的組織能力必須能夠配套,以及能夠把這個戰略實現。背后的邏輯就是這樣。

打造組織能力,需要先回答三個問題

接下來,假如組織能力是實現戰略的一個重要的配套因素的話,接下來我們就會問:企業怎么能夠打造組織能力,確保戰略的實施?